Все вопросы идут к вам
Без вашего решения встают отгрузка, найм и оплата счетов. Отпуск превращается в работу по телефону.
Операционный партнёр для собственников · ASM Strategy
Ваша компания работает
без вас в операционке
Выстраиваю систему управления в производственных, торговых и сервисных компаниях: оргструктура, показатели, финансы и найм. 18 лет в управлении, из них 8 лет финансовым директором и 3 года операционным.
Записаться на разбор
60 минут, бесплатно. Разберём, где компания держится на вас.
- −80%
- нагрузки на собственника в сети автосервисов
- +28%
- выручки за полтора года в Imperia Foods
- 45 → 15
- дней от начала поиска до выхода сотрудника
Узнаёте свою компанию
Бизнес вырос, а управление осталось ручным
Прибыль непонятна
Выручка растёт, а денег на счёте больше не становится. Где маржа, а где убыток, видно только по итогам года.
Руководители не держат зону
Задачи раздаются в мессенджере, решения забываются, а за провал никто конкретно не отвечает.
Найм длится месяцами
Люди приходят, не понимают, чего от них ждут, и уходят на испытательном сроке.
Что я делаю
Собираю систему, в которой у каждого своя зона и свои цифры
Диагностика управления
Разбираю процессы, структуру, показатели и финансы. На выходе карта узких мест и дорожная карта изменений с приоритетами.
Оргструктура и ответственность
Вместе с вами и командой описываю функции подразделений, должности, зоны ответственности и показатели каждого руководителя.
Финансы и управленческий учёт
P&L, движение денег, платёжный календарь, маржинальность по товарам и каналам, оборачиваемость запасов.
Найм и введение в должность
Профили должностей, каналы поиска, мотивация, онбординг и цифровая база знаний, чтобы новичок работал с первой недели.
Планирование и контроль
Регулярные встречи руководителей, фиксация решений, контроль исполнения, CRM и отчётность, которая приходит сама.
Передача управления
Готовлю исполнительного директора и передаю ему текущее управление. Вы остаётесь собственником, а не диспетчером.
Кейсы
Результаты в цифрах, а не в презентациях
Производство и торговля · ≈100 сотрудников · операционный директор, 2022–2025
Imperia Foods: мясное, хлебобулочное, рыбное и молочное производство
- +28%
- выручка за полтора года изменений
- 160 → 120
- дней оборот запасов после распродажи неликвида
- 45 → 15
- дней от начала поиска до выхода на испытательный
- ≈50
- низкомаржинальных позиций выведено из ассортимента
Поставил управленческую отчётность в 1С ERP, анализ маржинальности и запасов. Выделил сети в отдельный канал, вышел на маркетплейсы, запустил CRM, телефонию и скрипты.
Сервис · проект ASM Strategy
Сеть автосервисов
- −80%
- нагрузка на собственника
- ×1,5
- прибыль
Оргструктура и должностные инструкции, финансовые дашборды, CRM Битрикс24. Ушли внутренние конфликты, появилась основа для масштабирования.
Торговля · проект ASM Strategy
Компания в сфере пиломатериалов
Собственник передал текущее управление исполнительному директору
Выстроили оргструктуру и распределили ответственность, подготовили директора. Продажи и склад ведутся через показатели, amoCRM и МойСклад.
Производство · проект ASM Strategy
Производство теплового оборудования
Руководители департаментов планируют вместе и отвечают за решения
Пересобрали найм и введение руководителей в должность, запустили совместные стратегические встречи, регулярное планирование и контроль исполнения.
Собственник должен строить компанию, а не закрывать её дыры. Моя работа в том, чтобы каждый знал свою зону, а цифры показывали проблему раньше, чем она случится.
Как работаем
Три шага от первого разговора до системы
-
1
Бесплатный разбор, 60 минут
Созваниваемся или встречаемся в Москве. Разбираем, где компания держится на вас и что даст эффект быстрее всего. Без обязательств.
-
2
Диагностика и дорожная карта
Интервью с руководителями, разбор процессов и цифр. Вы получаете отчёт, план изменений с приоритетами и фиксированную стоимость работ.
-
3
Внедрение вместе с командой
Оргструктура, регламенты, показатели и отчётность входят в ежедневную работу. Сопровождаю, пока система не начнёт работать без меня.
Обо мне
Смотрю на управление глазами финансиста и операционщика
Восемь лет финансовым директором научили видеть, где компания теряет деньги. Следующие десять лет я руководил продажами, e‑commerce и операционкой и превращал эти цифры в решения. Почти три года вёл компанию на 100 человек полностью удалённо.
- 1С ERP и УПП
- Битрикс24
- amoCRM
- МойСклад
- Asana
- n8n
- ИИ‑ассистенты
- Unit‑экономика
- Бюджетирование
- 2025 — сейчасПартнёр ASM StrategyРуководитель проектов по систематизации бизнеса
- 2022 — 2025Операционный директор, Imperia FoodsПродажи, финансы, HR и развитие; выручка +28%
- 2019 — 2022Директор e‑commerce, АкваСитиВыручка онлайн +52%, трафик ×2, Битрикс24 и сквозная аналитика
- 2016 — 2019Руководитель бизнес‑единицы, «Олимп паркета»Выручка, прибыль, ценообразование, логистика
- 2008 — 2016Финансовый директор, Софийская набережная / BMJP&L, Cash Flow, себестоимость, ликвидность, финансирование
- ОбразованиеВЗФЭИ, финансы и кредит · ВлГУ, инженер автоматизацииVisotsky Consulting (2022), Zerocoder: ИИ в бизнесе (2025)
В команде
Работаю как партнёр ASM Strategy
ASM Strategy занимается управленческим консалтингом для собственников малого и среднего бизнеса. За мной стоит команда, проверенная методика и своя платформа для задач, оргсхемы и показателей.
Вопросы
Что обычно спрашивают до начала
С какими компаниями вы работаете?
С производственными, торговыми и сервисными компаниями малого и среднего бизнеса, где собственник ещё сам ведёт операционку. Опыт есть в пищевом производстве, оптовой и розничной торговле, e‑commerce, автосервисе и промышленном оборудовании.
Что будет на бесплатном разборе?
60 минут онлайн или очно в Москве. Вы рассказываете, как устроена компания сейчас, я задаю вопросы про структуру, деньги и людей. В конце называю два или три узких места и что я бы сделал первым. Даже если работать дальше не будем, план останется у вас.
Сколько стоит работа?
Стоимость зависит от размера компании и объёма изменений. Я называю её после диагностики, когда понятен план, и фиксирую в договоре до начала работ.
Сколько длится проект?
Первые изменения видны в течение первых месяцев: появляются зоны ответственности, регулярные встречи и понятная отчётность. Полный срок зависит от дорожной карты и называется после диагностики.
Вы работаете удалённо?
Да. Почти три года я руководил компанией на 100 человек полностью удалённо. В Москве и рядом могу работать очно, на выезд готов в редкие командировки.
Придётся менять 1С или CRM?
Нет, работаю с тем, что у вас уже есть: 1С, Битрикс24, amoCRM, МойСклад. Новые инструменты предлагаю, только если без них задачу не решить.
Что если команда будет сопротивляться?
Структуру и правила мы разрабатываем вместе с руководителями, а не спускаем сверху. Когда люди сами описали свою зону и свои показатели, им проще за них отвечать.
Как вы обращаетесь с данными компании?
Финансы и внутренние документы остаются конфиденциальными. Перед диагностикой подписываем соглашение о неразглашении.
Бесплатный разбор
Разберём, где компания держится на вас
Оставьте телефон. Я перезвоню, договоримся о времени и формате. Разбор занимает 60 минут и ни к чему вас не обязывает.
- Телефон+7 926 606‑77‑95
- Почтаmaxurin@mail.ru
- ГородМосква, работаю и удалённо